Caro paolo, io sono un consulente che spesso lavora in outsoucing.
Ritengo che la qualità del mio perato venga misurata in termini di risultati. Che poi siano ben pagati o meno è un discorso secondario.
Il guai delle piccole-medie imprese italiane è l’assenza di alta professionalità, soprattutto nelle aree dirigenziali (manager, marketing, etc.). Sono spesso queste le sfere che prendono decisioni, pianificano interventi e scelgono le strategie di sviluppo.
Sono d’accordo con te…
Chi decide sono troppo spesso managers con una scarsa cultura informatica che indirizzano la scelta del consulente guardando solo il lato costo a scapito ovviamente della qualità.
Purtroppo, la qualità del lavoro non sempre viene “riconosciuta” fino a quando si verifica qualche disastro…
Ci sono strutture di rete da mettersi le mani nei capelli e sentirsi dire dal titolare o responsabile che “funziona tutto”… e allora c’è poco da aggiungere…
Caro paolo, io sono un consulente che spesso lavora in outsoucing.
Ritengo che la qualità del mio perato venga misurata in termini di risultati. Che poi siano ben pagati o meno è un discorso secondario.
Il guai delle piccole-medie imprese italiane è l’assenza di alta professionalità, soprattutto nelle aree dirigenziali (manager, marketing, etc.). Sono spesso queste le sfere che prendono decisioni, pianificano interventi e scelgono le strategie di sviluppo.
Sono d’accordo con te…
Chi decide sono troppo spesso managers con una scarsa cultura informatica che indirizzano la scelta del consulente guardando solo il lato costo a scapito ovviamente della qualità.
Purtroppo, la qualità del lavoro non sempre viene “riconosciuta” fino a quando si verifica qualche disastro…
Ci sono strutture di rete da mettersi le mani nei capelli e sentirsi dire dal titolare o responsabile che “funziona tutto”… e allora c’è poco da aggiungere…